ბიზნესის ორგანიზება

   ბიზნესგეგმის  (ოპერაციათა პროგრამის)  შემუშავე-

ბა არ გამორიცხავს თავდაპირველი ჩანაფიქრის შეც-290

ვლის,  მიზნებისა და ოპერაციის შესრულების ადრინ-

დელი ვადების დაზუსტების აუცილებლობას

    მოქმედებათა გეგმის შემუშავების შემდეგ ფირმის

ხელმძღვანელობამ უკვე ზუსტად იცის,  რა არის მის-

თვის აუცილებელი ბიზნესოპერაციის ჩატარებისათვის. 

ერთი შეხედვით ჩანს,  რომ თუ იცი რა გჭირდება და

გაქვს ფული,  მაშინ საბაზრო ეკონომიკის პირობებში

პრობლემები არ გექნება.  იყიდე მასალები,  აიღე არენ-

დით მოწყობილობა,  სათავსები  (შენობები),  ტრანსპორ-

ტი, დაიქირავე მუშაკები და იმოქმედე გეგმის შესაბამი-

სად.  სინამდვილეში სოლიდური ბიზნესოპერაციები

ხორციელდება რამდენადმე განსხვავებულად. 

თავდაპირველად საჭიროა მოლაპარაკება ბიზნესო-

პერაციის ყველა ძირითად მონაწილესთან,  შეიძლება

თუ არა ხელშეკრულებების  (კონტრაქტების)  დადება

მათთან.  საქმე ის არის, რომ გეგმის შესაბამისად უნდა

იმოქმედონ სხვა ადამიანებმა  (შემსრულებლებმა),  რომ-

ლებზეც დამოკიდებულია ბიზნესოპერაციის განხორციე-

ლება.  ასე რომ,  კარგია მათი თანხმობის მიღება,  მით

უფრო, წერილობითი ფორმით, ხელშეკრულების სახით. 

შესაძლებელია პოტენციურმა მყიდველებმაც მოისურ-

ვონ კონტრაქტის გაფორმება ფირმასთან საქონლის მი-

წოდების შესახებ განსაზღვრული რაოდენობითა და ფა-

სით.  ეს უკვე გაყიდვის გარანტიაა,  რომელიც ბიზნეს-

გეგმის წარმატების ერთ-ერთი ძირითადი პირობაა. 

მისაღებია ისიც, რომ ბიზნესოპერაციის განსახირ-

ციელებლად ფირმისათვის საჭირო რესურსების მფლო-

ბელებმა დადონ მასთან ხელშეკრულება მასალების გა-291

ყიდვის,  სათავსების,  მოწყობილობის არენდის,  კრედი-

ტის გაცემის შესახებ.  მაშინ ნათელი გახდება როდის

იქნება მიღებული საჭირო რესურსები და რა დაჯდება

ისინი.  აუცილებელია შრომითი კონტრაქტები მუშაკებ-

თან, რომლებსაც ქირაობს ბიზსნესმენი (ფირმა).

     ხელშეკრულებების  (კონტრაქტების)  მეშვეობით, 

რომელთა გაფორმება ხდება საგეგმო ოპერაციის შესრუ-

ლებამდე,  ფირმა იღებს არა მარტო სახელშეკრულებო

გარანტიებს,  არამედ მას აქვს შესაძლებლობაც შეადა-

როს საანგარიშგებო მაჩვენებლები იმ მაჩვენებლებს,

რომლებიც დაფიქსირებულია ხელშეკრულებაში.  თუ

გეგმა შეუთანხმებელია დადებულ ხელშეკრულებებთან,

უნდა მოხდეს გეგმის კორექტირება.  რასაკვირველია,

ყოველთვის ვერ ხერხდება წინასწარ გაფორმდეს ყველა

აუცილებელი ხელშეკრულება ბიზნესოპერაციის ნავა-

რაუდევ მონაწილეებთან.  მაშინ საჭიროა, თუ ეს შესაძ-

ლებელია, შეთანხმება განხორციელდეს სიტყვიერად მა-

ინც. პატიოსან ბიზნესში ბიზნესმენის სიტყვა დოკუმენ-

ტზე ნაკლებად არ ფასობს. ასეთი რამ შეიძლება გაკეთ-

დეს ნდობის ატმოსფეროს არსებობის პირობებში.

http://www.nplg.gov.ge/dlibrary/collect/0001/000995/Shubladze%2B%20.pdf